롯데리츠

쿠팡이 아마존의 신화를 따라 날라가고 있고, Post Corona로 유통, 여행 등에서 정상적인 생활로 돌아가려는 와중에서 한국의 공룡인 롯데는 아무런 주목을 받지 못하고 있다.

뭔가 시대에 뒤쳐지고 있는 느낌.

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나름 '롯데온'으로 반격을 한다고 하지만, 임팩트가 느껴지지 않고, 흐지부지될 것 같은 에감이...

어쨋든, 롯데의 유통부문이 성공적으로 전환하기 위한 시나리오.

작년 5월, 한화투자증권 보고서

 

이커머스 생태계가 커다란 그림에서 구축되어야 하고,

호텔과 레저 또한 그 역할을 확대하여야 한다.

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이러한 면에서 롯데가 차별화시킬 수 있는 요소는 롯데리츠.

생태계 구축에 필요한 재무적 부담을 IPO 등 직접적인 자본투자를 통해 해소하려는 방식에 비해, 투자자산 유동화로 해소하는 모델이 나쁘게 보이지 않는다.

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상기 시나리오에서 롯데리츠는 상당한 역할을 할 수 있을 것이다.

1. 기존 롯데유통 오프라인 구조조정

2. 롯데 이커머스 전환에 필요한 물류투자

3. 롯데 호텔/레저 역할 확대

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지금까지는 기존 쇼핑몰의 유동화를 위한 리츠로 역할이 한정되었다면,

금번 유상증자에는 롯데마트몰 김포물류센터가 처음으로 포함된 점이 주목받고 있다.

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롯데글로벌로지스의 물류 관련 자산을 포함시키고, 나아가 호텔과 레저 자산까지 확대시킨다면, 성장형 종합리츠로 가장 유망하지 않을까?

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유상증자로 4,870원까지 하락

작년 3월 폭락을 제외하면 어느정도 하락한 가격대로 보임.

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3333억원 규모의 유상증자는 일단 성공한 것으로 보이고,

금년 분배금은 그리 좋을 것 같지는 않음.

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1월말부터 떨어지는 칼날을 받아내며 매수하여

주초에 4,695원으로 유상증자 배정분을 최대 신청함으로써 일단 1차 투자 마무리.